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Mais do que um lugar, Dallas é um estado de espírito, uma ideia estimulante de potencial ilimitado que, ao longo da sua história, inspirou o mundo. Hoje, essa história é tão relevante e estimulante como sempre, e exige ser partilhada de uma forma única e icónica.
Com esta convicção no coração, o Visit Dallas assumiu a liderança na criação de uma identidade de marca unificada e duradoura para criar equidade e interesse em Dallas como um destino de classe mundial. A nossa marca é a nossa oportunidade de partilhar a nossa história, a nossa forma de estar. Dá às pessoas uma forma de se ligarem e se identificarem a um nível mais profundo com Dallas e de partilharem essa ligação com os outros.
A visão para esta nova marca de destino é maior do que apenas Visit Dallas. O objetivo é criar uma plataforma de posicionamento competitivo que possa ser adoptada em toda a cidade. É o primeiro passo para partilharmos a energia poderosa e a autenticidade acolhedora de Dallas onde e quando a nossa história for contada.
Começámos por nomear um comité composto por um conjunto diversificado de partes interessadas que representavam o desenvolvimento económico, a nossa economia de visitantes e a comunidade empresarial. Eles têm sido os nossos campeões e conselheiros ao longo do caminho.
No verão de 2022, após um concurso público exaustivo, o comité selecionou a Vision Collab, uma aliança de quatro agências independentes, que realizou uma investigação aprofundada e desenvolveu a plataforma que dará vida à nova marca de Dallas. Depois, pusemos realmente mãos à obra.
A análise inicial incluiu uma série de entrevistas às partes interessadas e uma visita de familiarização imersiva no mercado, tudo num esforço para descobrir o que faz de Dallas, Dallas.
Mais de 1.500 inquiridos
31 Entrevistas individuais com as partes interessadas
8 Grupos de discussão qualitativos
3 Grupos do Conselho Consultivo de Clientes
3 Workshops de marca compostos por 49 apaixonados por Dallas
14 grupos de consumidores
7 Mercados nacionais
4 Grupos de foco locais
3 Grupos do Conselho Consultivo de Clientes
1 estudo nacional